meine projekte
Hier eine Liste meiner Projekt der letzten Jahre. Eine ausführliche Übersicht steht als Word-Profil zur Verfügung.
- August 2008 - heute: Siemens Enterprise Networks Separation/CarveOut
- Teilprojektleitung IP/Core (Vollzeit)
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
- Juni 2007 - Juli 2008: Nokia Siemens Networks CarveOut
- Teilprojektleitung IP/Core (Vollzeit ca. 2200 h)
Gestaltung und Durchsetzung der RD CIO Aufgaben (IT-Strategie, IT-Bedarfsmanagement, Informationssicherheit, Servicemanagemtent, Organisationsmanagement) sowie Projektarbeit im Implementation-Management.
Reorganisation, Readressierung und Komprimierung der Netze/Sondernetze; logische und physikalische LAN Separierung, logische WAN Separierung in Zusammenarbeit mit Service-Provider SIS/SBS.
Weltweite Unterstützung der Landesgesellschaften bei Problemen und Incidents.
Entwicklung von Tools. Scannen der Netze (LDAP, SCD, NetBios, Domain, Siemens-NIC) per Scripte und Kontrolle der Nutzung der Netze
Themen: Routing&Switching, DNS, Security, WAN, WLAN, VoIP, Netz-Infrastruktur, NIC, Firewall, NIC, Sondernetze, Netzmigration; Perl und PHP Scripting;
Carve-Out- und Businesspartner-Firewall-Themen; Unterstützung bei Siemens Business-Partner-Access-Aufbau und Tests
- Oktober 2006 - Mai 2007: Giesecke&Devrient. CAMS (Card Management System) für eGK (Elektronische Gesundheitskarte) (Kundenprojekte: AOK-Systems und ISKV)
- Requirements Engineering / Anforderungsmanagement (ca.1200 h)
Erstellung des Pflichtenheftes für die Erstellung eines CAMS (Card Management Systems) zur Verwaltung, Personalisierung und Nachpersonalisierung (Post Issuance Personalizatation [PIP]) von Chipkarten auf fachlicher Basis mit UML für zwei Großkunden/Kostenträger in Zusammenarbeit mit den Auftraggebern.
Analyse von Geschäftsprozessen
Auswahl und Einrichten der Werkzeuge für die Erfassung und Verwaltung der Anforderungen..
Abstimmen und Harmonisieren der Anforderungen mit allen Beteiligten.
Systematisieren und Priorisieren der Anforderungen.
Erstellung einer Grobarchitektur bzgl. System, Unterstützungssystem und Logistischer Unterstützung.
Erstellen von Abnahmekriterien.
Qualitätssicherndes Überprüfen der Anforderungen nach vorgegebenen Qualitätskriterien.
Mängelbeseitigung bei Anforderungen.
Aufbereiten der Anforderungen für das Anforderungscontrolling.
Analyse der operationellen Notwendigkeit und der technischen Machbarkeit von Anforderungen.
Bewerten der Anforderungen nach deren Wirtschaftlichkeit (Kosten-Nutzen-Analysen).
Berücksichtigung der technischen und sicherheitstechnischen Anforderungen.
Systeme/Tools: Solaris, AIX, Telelogic Doors, Rational ClearQuest, Java, Junit, Oracle, DB2, Sparx Enterprise Architect, UML2, Krypto-Tools, XML, WDSL
Planung und Durchführung der weltweiten GEMA-Abrechnung und Honorarabrechung. Prozessanalyse und Formulierung der Anforderungen und der Stammdatenerweiterungen.
Realisierung der Abrechnungsmodule, Stammdatenerweiterungen und Formulare
Vorbereitung der EDI-Anbindung für Großkunden (Hugendubel... etc). Anpassung der Faktura-Formulare, Datenstrukturen und Bildschirmmasken
Systeme/Tools:Systeme/Tools: Advantage Database Server, PHP5, xBase, Neptun ERP, Linux, Windows
Aufbau und Pflege eines Berichtswesens zur permanenten Soll-/Ist-Überprüfung von Terminen, Qualitätsmerkmalen, Budgetsituationen.
Schaffung und Pflege einer Planungsbasis für alle Projektaktivitäten
Identifikation und Bewertung von Projektrisiken, Ausarbeitung von Riskio-Vermeidungsstrategien, Backup und Schadensbegrenzungsszenarien
Durchführung von Workshops zum Thema Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Lieferanten. Entwicklung eines Zusammenarbeitsmodells – insbesondere für die Themen Entwicklung und Test (System-, Integrations, Acceptancetests)
Erarbeitung und Erstellung eines Bewertungsschemas für den fachlichen Vergleich von Lieferantenangeboten in Zusammenarbeit mit den Fachabteilungen. Abstimmung der Ergebnisse mit Einkauf.
Einrichtung der Projektstrukturen (PSP-Elemente, Teilprojekte/Maßnahmen) mit Ressourcenzuordnung in SAP PS (/Project Builder) für die Aufwandserfassung über CATW.
Systeme/Tools: SAP PS, Project Builder, MS-Project ,Powerpoint, Excel
-/-
07/05 – 03/06 VIT / Deutsche Bahn (DB-Netz), Technischer Projektleiter (ca. 1600 Stunden)
Projekt: RIS – Reisenden Informationssystem
Projektmanagement und technischen Projektleitung im Projekt RIS. Entwicklung des Produktes RIS (FIA-Steuerung); Pilot Unterstützung der beiden Piloten Hannover/Braunschweig und Berlin/Jüterbog von den Anforderungen bis zur Integration.
Integration in die bestehende heterogenen Endgerätelandschaft.
Anbindung an die externen Schnittstellen der Bahn ( Externer Verteiler (EV bzw. EVK) / LeiBit; Dispositionsdaten RIS-ML; Fahrplandatenschnittstelle NSS). Vorbereitung der PAK-Ablösung.
Migration der sieben Steuerbereiche im Bereich Hannover in einen einzigen Steuerbereich Hannover. Entsprechende Skalierung der steuernden FIA-Rechner.
Einführung einer neuen Projektorganisation RIS, des Systemtests und des Konfigurationsmanagements.
Vorbereitung einer durchgängigen Prozesskette im Projekt: Rational Tools (Requisite Pro, ClearCase; ClearQuest, Test Manager). Einführung ClearQuest.
Schnittstelle zur Projektleitung bei DB-Netz in Frankfurt und zum Betrieb (DB Station und Service) der Piloten in Hannover und Berlin.
Steuerung und Durchführung der Dokumentationserstellung und Dokumentenreviews. Formulierung von Requirements und Konzepten; Pflichtenheft.
Integrations- und Entwicklungsaufgaben: Konzipierung und Einrichtung einer Terminalserverlösung für Fahrplanbüros Pozdam und Braunchweig mit Anbindung an FIA in BZ Hannover bzw. BZ Berlin. Scriptprogrammierung, Systemstabilisierung im Piloten Berlin/Jüterbog.
Systeme/Tools: Suse Linux 9.2, Java, C, C++;VoIP, ISDN, SNMP, Routing/Switching,
Rational Tools / CVS, Fernwartung und Terminalserver (NoMachine/Linux). MS-Project, SAP CO.
-/-
8/04 – 6/05 B/S/H (Bosch Siemens Hausgeräte), Coach für PL, TPL Datenmigration Polen und Vertretung Frankreich (ca. 1600 Stunden)
Projekt: weBSH.net (Ablösung SAP-Altsysteme und Rollin der Funktionen aus den Niederlassungen in die Zentrale München: Projekt Polen und Frankreich)
SAP-Projektmanagement-Beratung und Coaching des Gesamtprojektleiters im Projekt weBSH.net
Migrations-Verantwortlicher für Teilprojekt Rollin-Projekt Polen (Zentrale Warschau und Werke Lodz), Projektplan-Owner. Anbindung einer neuen Fabrik in Lodz.
Dto. für Rollin-Projekt France (Vertretung).
Projektmanagement technische Unterstützung der Projektleitung bei Entwicklung und Tracking der Work-Breakdown-Structure der Entwicklungsaufgaben für den Rollin. Dto. für Test (Functional-Mass-Tests und Integrationstests)
Entwicklung, Tracking und Abarbeitung des Migrationsplan für Projekt Polen in - Zusammenarbeit mit der Fachabteilung in Paris, der IT in München und dem Factory-Migrationsteam
Zusammenführung zweier Altsysteme in Warschau und Lodz und Zusammenführung in das CMD-System München. Doing bei Kreditoren-Migration. Cutover (GoLive-Migration) in Warschau und Lodz vom 31.03-06.04/12.04.05. Fehlertracking und Risikomanagement (Migration, SAP Prozesse, Basis/Storage)
Fünf Lessons Learnt Workshops
Systeme/Tools: Excel, Powerpoint, MS-Project 2003, Visio, SAP MM, FI/CO, SD,CMD, XI, Systemabhängigkeiten in der weBSH.net-Landschaft, BSH-Fehlertrackingsystem
-/-
01/04 – 09/04 Siemens ICM N AS, Projektleitung (ca. 1300 Stunden)
Projekt: Siemens Produktfreigabe für Cisco
PM/Projektleitung bei ICM N für Systemtest, Produkteinführung und Technical Product Support (TPS) der Cisco-Produkte SSG und CSG; Integration in IPS / IPC CSG/SSG (IPC).
Produktfreigabe/Systemtest (Funktionstests inkl. End to End Tests und Performancetests). Pilotierung bei den größten Mobilfunkprovidern (wie z.B. T-Mobile und Vodaphone D2 in Deutschland) After Sales Support/Technical Product Support inkl. Emergency für die installierten Systeme"
Verfolgung offener Fehler, sowohl im Produkt als auch im Projektbereich. Sicherstellung zeitnaher Behebung in Abstimmung mit Kunden und Cisco. Abstimmungstelkos mit Cisco wöchentlich. Steuerung der Tests, Anpassung der Testscopes an die Kundenanforderungen. Support des Accountmanagements, speziell bei Kundenanforderungen. Reporting Richtung Management u. Mobile Data Entwicklungsrunde. Ressourcenplanung (Humanressourcen + Testanlagen; Optimierung der Auslastung). Entwicklung entsprechender Tools. Controlling der Ressourcen, Kostenüberwachung. Vorbereitung und Durchführung der Übergabe der CSG+SSG (Single Product) und des Testteams von ICM N AS an die Organisation ICM N PG Core.
Handover der Produkte von ICM N AS an ICM N PG CORE (zur Integration mit GGSN).
Betreuung der Kundenprojekte: (Vodaphone CDA (Corporate data access), Vodaphone IP-Charging, H3G-Austria, TMD (T-Mobile Deutschland))
Systeme/Tools: - Primavera Enterprise P3e, Excel und Powerpoint, IP-Netze und Routing, Charging and Mediation, - Cisco SSG (policy based routing) + Cisco CSG (Charging), - Radius Loadbalancer, Anbindung an div. Charging Platformen - z.B. C@vantage, Arbor, Netzwerkarchitektur (Core Netz, GGSN)
-/-
05/03 – 03/04 Siemens Mobile Phones, Architektur, Projektleitung und Realisierung (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Erweiterung Mobicon (Siemens Betriebssystem) an Symbian Betriebssystem im Rahmen der Entwicklung des Siemens Smartphone SX1. Anforderungen, Architekur, Entwicklung, Dokumentation und Systemtest (Stufe I).
“Definition and collection of detailled requirements for the separate new modules that need to be added to the Symbian Environment. Software specification of the identified modules. Implementation of the indentified and specified modules for the tool Mobicon and the needed conversion modules. Implementation of provided sample variants with customiza-tion settings and test of the sample data with the new tool chain based on Mobicon. Stabili-zation ot the new tool chain and error correction in parallel of the pratical usage with the first customization variants. Maintenance of the implementation and design specification of the next generation Mobicon environment"
Requirements Engineering – feststellung der notwendigen Erweiterungen des System. Prototyping: Termingerechte Realisierung eines Prototyps und Vorbereitung der Integration in die bisherigen Toolchain in Delphi, C++, Symbian Tools,APIs und SDKs.
Veranstaltung von wöchentlichen Realisierungsmeetings der Projektbeteiligten. Reporting des Entwicklungsstandes an Management. Steuerung indischer Mitarbeiter bezüglich Tooleintwicklung an der Peripherie des Prototyps
Organisation der Tests (Abstimmung der Testcases; functional + nonfunctional tests). Testdurchführung und Dokumentation. Annahme.
Erweiterunskonzept für Erweiterung des Projektes um ein Webinterface; Evaluierung verschiedener Konzepte (Java, PHP; AFP; Trennung von Web-, Applikations- und Datenserver).
Erstellung eines Prototyps des Webinterfaces. Entwicklung von Testtools und zur Tools zur Testautomatisierung. E2E (End to End-Test) der Webapplikation. Sicherstellung der zeitnahen Behebung von Fehlern. Erstellung der Dokumentation
Systeme/Tools: - WINDOWS, SYMBIAN / Series 60 / Series 70 / Symbian SDKs und APIs; Tools, Project 2002+Promavera P3e, MS-Office, C++, Delphi, Perl, Rational Rose; ClearQuest, JSP, PHP
-/-
01/03 – 04/05 Neptun Media, Architektur und Realsierung (ca. 1400 Stunden)
Projekt: Prototype-Entwicklung einer Vertriebssteuerung, WebShop, Integration in ERP.
Neuorganisation der gesamten Vertriebsorganisation, Neuentwicklung einer Vertriebsunterstützung in PHP, MySql mit Datenübernahme aus ERP, Neuentwicklung WebShop; Gesamtintegration der Komponenten.
Teilmigration und Konvertierung der ERP-Stammdaten via PERL, PHP + Shell-Scripte von xBase nach MySql. Auslagerung von Teilfunktionalitäten von Windows Client auf Linux-Server
Bereitstellung der Neptun-Media-Büroverwaltungs- und Vertriebsunterstützung-Funktionalität über Web-Interface für alle Vertriebs-Aussendienstmitarbeiter (deutschsprachiges Europa). Gemeinsamer Zugriff auf einen gemeinsamen Datenbestand (lokal + remote). Sicherstellung der Einhaltung der Sicherheitsrichtlinien. Konzepterstellung für verteilte Anwendungen und Loadbalancing. Failoverkonzept für Server + Einrichtung eines Standby-Server
Prototypentwicklung eines WebShops in PHP. Anbindung des WebShops an ERP-System zur Automatischen Übernahme von Aufträgen aus WebShop in die Auftragsverwaltung. Einrichtung eines dedizierten WebServers (Root-Server). Anbindung des Root-Servers an ERP-System. - Steuerung der laufenden Weiterentwicklung des Systemes
Systeme/Tools: Linux 7.3 / 9.1, Mandrake 10, PHP 4/5, PERL, Shell Skripte , AFP / Foxpro / Clipper, Advanced Foxpro Pages (AFP), DHTML/Javascript/CSS, Apache / Tomcat, MySql, Advantage Database Server (ADS), Rational ClearQuest
-/-
01/03 – 05/03 Siemens ICM S, Projektkoordination, Coaching (ca. 800 Stunden)
Projekt: Projektbetreuung und Projektkoordination. Erstellung der ATM (Acceptance Test Manual) für die Kunden Acceptance in Location Projekten
Projektbetreuung und Projektkoordination. Erstellung der ATM (Acceptance Test Manual) für die Kunden Acceptance in Location Projekten:
Generisches ATMN, Kundenspezifisches ATMN für Kundenprojekte Mobilkom und Connect One.
Erstellung von Entwicklungsplänen und Aufbau Reportingsystem für den Entwicklungsfortschritt in Video- Streaming Projekten für MS&D V1.5., Fatureplanung, Code Drop Planung
Unterstützung der Entwicklungsprojektleitung und Koordination der Realisierung der Kundenprojekte: Feststellung der Arbeitspakete, Entwicklung eines Projektplanes
Controlling der Resourcen und Kosten
Adapter Featureplanung: (Geocode, Reverse Geocode, Map, Location, LDAP integration, WAP login, POI from GIS)
Coaching des Product Line Managers bezüglich der Prozesse, dto. Projektleitung der Kundenprojekte
Knowhow Transfer in die Organisation ICM S bezüglich Systemtest und Acceptance
Definition bzw. Klärung von Zuständigkeiten, Rollen, Aufgaben
Erstellung der Testcase für die Acceptance, speziell für die Kundenprojekte bei "Connect One Austria" und "Mobilkom Austria"
Erstellung Acceptance-Dokumente für den Acceptance Prozess und Durchführung der Tests auf lokaler Anlage E2E.
Mitarbeit an für eines Failoverkonzeptes, Charging der Requests, Konzepte der technischen Realisierung, Automatisierung von Tests.
Systeme/Tools: SOLARIS 9, TomCat, Apache, Oracle, Java, JSP, XML, Zugriff auf Daten und Konfigurationsdateien via HTTP, HTTPS und LDAP., CVS, ClearQuest, WAP, Testweiser Software-Entwicklungsprozess mit RUP, Rational Rose, Rational Test Studio / Rational Robot, Puretest
-/-
03/02 – 12/02 Siemens ICM PG ES LDS / MDD (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Projektmanager/Koordinator für Location Platform
"overall coordination of the tasks, splitted among serveral locations and functions. pinpoint-ing of problems and force adequate solutions.consolidation of a transparent project status. work out of a reliable project plan. continuous adjustment of the project plan of the project progress. ensure successful and in-time finish of the project. weekly reporting to the LDS/MDD management"
- Steuerung des verteilten Teams (Entwicklung in Wien, Systemtest in Wien und in München, Systemintegration in Testlab München bzw. in den Kundenprojekten. Product Line Management in Berlin). (ca. 30% der Zeit vor Ort)
Verfolgung offener Fehler und Sicherstellung der zeitnahen Behebung. Kostenplanung, Ressourcenplanung. Projektplanentwicklung. - Reporting zum Management, Controlling der Kosten / Ressourcen. Abstimmung der FU-Lists / Provisioning mit PLM (LifeCycle Process). Kontakt zu OEM-Lieferanten / Eskalation bei Problemen.
Entwicklung und Definition der Rolle des Projektkoordinators
Wissensübertrag auf insgesamt 7 neue Projektkoodinatoren für alle Mobile Data Produkte.
Systeme/Tools: - Unix (SunBlade; E420, Sunfire 280, 440, 880), Loadbalancer (Ulticom, F5), Jukebox / Streamer, Ulticom SS7-Karten, Div. spezielle Hardware, Hochverfügbarkeitskonzepte, Disaster-Recovery-Konzepte
- ACTIS + FEKAT, ClearQuest, Configuration Management: CLEARCASE,
Project 98, Primavera, Office, Netmeeting, Telekommunikationsprozesse, Lifecycle-Prozesse, CMM/CMMI, Java, Korne-Shell, LDAP, SNMP
-/-
01/02 – 02/02 ANGUS Großhandel, Migration (ca. 300 Stunden)
Projekt: Aufbau SAP-Testsystem unter Redhat Linux, Migration auf Suse Linux, Datenmigration
Aufbau eines SAP Basis-Testdrives unter Redhat
Migration auf Suse Linux 8.1
Einrichtung der ABAP-Entwicklungsumgebung
Erstellung erste Version der SAP FI-Schulungsunterlagen
Migration von Daten im dBase-Format nach MySql und Oracle
Systeme/Tools: SAP, Linux, SAP-DB, Oracle 8
-/-
11/0 – 12/01 Siemens ICN, PM-Controller, Projektkaufmann (ca. 2200 Stunden)
Projekt: "Projektcontrolling und Projektkaufmannschaft bei ICN EN OI.
Erstellung von Wirtschaftlichkeitsberechtigungen
Controlling von Kosten- und Ressourcensituationen in ausgewählten SAP-Projekten (größer 500.000 EUR) bei ICN EN OI
Monitoring der SAP-Projekte
Projektbereichterstattung auf Basis des PDP (Projekt-Durchführungs-Plan)
Direkte Berichterstattung an ICN EN OI SC"
Projektübergreifendes Controlling der Ressourcen
Sicherstellung der Abrechnung bzw. Abwicklung gemäß US GAAP-Richtlinien
Controlling der externen Ressourcen bezüglich Leistung und Abrechnung.
Sicherstellung verursachungsgerechter Kostenbelastung auf Projekte, Teilprojekte, Phasen und Dienststellen
Controlling des Budgets und der Bestellwerte für alle externen Mitarbeiter
Prozessorientierte Vollkostenrechnung (Vorkalkulation, Mitkalkulation, Nachkalkulation) (Personalkosten, Kosten Consultants, Auftragsspezifische Reisekosten, Gemeinkosten (Miete, Telekomunikation), Lizensen, Tools, Software, Server, Risikozuschlag, Prozesskosten
Darstellung verschiedener Kostenszenarien (V-Ist) aus Extrapolation der aktuellen Ist-Werte (Bestellwerte, Planwerte, aufgelaufene Kosten)
Entwicklung von Tools zur Verfolgung der aktuellen Kostensituation (aktueller Kostenstand, worst-case Analysen) auf der Basis von SAP; Excel, Access, Java
Entwicklung von Tools zur Leistungsverfolgung (Java)
Bestellung von Fremdmitarbeitern (Consultants) für die großen SAP-Projekte
Sicherstellung der Einhaltung der Bestimmungen bezügl. Arbeitnehmer-Überlassungsgesetz (AÜG). Ansprechpartner für Lieferanten (Firmen der Consultants). Schnittstelle zu Einkauf (ICN EK und ICN EN KGA). Vertraulicher Umgang mit Lieferanten- und Personaldaten (z:B. Stundensätze...), Planungs- und Budgetdaten
Systeme/Tools: SAP R/3; Project 98/2000, Ressourcenverwaltung mit Primavera Progress, Access, Excel, Powerpoint, Word, Java, V-Model, CMM
-/-
08/00 – 03/01 Siemens ICM EB IT und ICM EB SK, Business und Prozessanalyse, Coaching (ca. 600 Stunden)
Projekt: Business Analayse: Strategie und Organisationsempfehlung zum Aufbau der ICM EB IT. Teamfindung / Prozesse und Kapazitätsbewertung Verfeinerung des bestehenden Gesamtprojektplanes der Organisationen.
Vorstellungen und Erfahrungen ICM EB IT(entstanden aus der Zusammenlegung von Teilen ICN und ICP) harmonisieren.
Erstellung einer Aufgaben- und Organisationsübersicht unter Einsatz von MS-Project unter Berücksichtigung von:
Zielen und Aufgabenbeschreibungen
Ressourcen und Budget
Abhängigkeiten der Aufgaben zueinander
Zeitplanung (kurz-, mittel- und langfristige Aufgaben)
Erstellung einer Präsentationsgrundlage. Durchführung von Workshops und Interviews mit allen Mitarbeitern zum Zwecke der Sammlung aller Projekte, Teilprojekte, Vorgänge und Aufgaben
Zerlegung von Ganzjahresthemen in sinnvolle Teilvorgänge und Meilensteine
Einweisung des Managements in Projektmanagementtechniken und Methodiken
Systeme/Tools: MS-Project, Excel, Powerpoint, Word
-/-
08/00 – 03/01 Siemens ICM EB CF, Business und Prozessanalyse, Coaching (ca. 600 Stunden)
Projekt: Business Analayse: Neuausrichtung der IT-Prozesse und OI-Organisation des Bereiches ICM basierend auf der neuen ICM AC SAS-Struktur. Neudefinition und Anpassung der Geschäftsprozesse der beteiligten Organisationseinheiten wegen Neuausrichtung der AC (Accounting) Organisation insbesondere unter der Frage der zentralen oder dezentralen Orientierung.
Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger an den Verbindungsstellen zu einem Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse.
Workshops und Interviews der Entscheidungsträger und anderer Stakeholder zur Eingrenzung der Kernproblematik und strittiger Punkte durch zweistufiges methodische Vorgehen bei der Datensammlung. Einladung aller wichtigen Entscheidungsträger zu einem mehrtägigen Workshop zum Zwecke der Erlangung verbindlicher Arbeitsergebnisse. Weiterentwicklung: Formulierung, Pflege und Optimierung der Geschäftsprozesse mit ARIS
Systeme/Tools: Project 2000, Excel, Powerpoint, Word, SAP Prozesse, Technology, ARIS , Visio
-/-
01/00 – 07/00 Memec/Metronik GmbH, Prozessanalyse, Architektur, Requirements
Projekt: XILINX Yass Weiterentwicklung und Migration
Prozessanalyse, Requirements Engineering, Prototypentwicklung und Realisierung einer Vertriebsunterstützung und eine Verwaltungsprogrammes für Wartungsverträge der Produkte des Herstellers. XILINX.
Sammlung aller Requirements in Zusammenarbeit mit Marketing.
Formulierung der Features aus den Requirements; Erstellung eines Prototyps und der fertigen Anwendung. Migration von Daten aus Altanwendung. Erstellung von Tools und Reparaturprogrammen zum wartungsfreien Betrieb
Kontinuierliche Verbesserung des Produktes, insbesondere durch Einarbeitung kurzfristiger Anforderungsänderungen durch Hersteller
Installation, Wartung, Einweisungen in Deutschland, Österreich, Schweiz, Polen. Übertrag der Anwendung auf Citrix-Terminalserver in Deutschland und bei MEMEC England.
Nacharbeiten bis 2004.
Systeme/Tools: WINDOWS, DOS, WINAPI, Delphi , C, CA Visual Objects, Inter-base/SQL. Citrix Terminalserver, Windows Server, Linux Samba, Rational RUP.
-/-
Vor 2000 Bundesbahndirektion Frankfurt, Fa. Schüßler Plan, Fa. PSDI, Architektur und Entwicklung (ca. 1100 Stunden)
Projekt: Konzernauswertung für Bundesbahndirektion Frankfurt im Rahmen des Projektes “Citytrasse Offenbach”
Kurzfristige Entwicklung eines Prototypen und Präsentation vor Bundesbahndirektionsleitung.. Aufgrund der guten Präsentation Auftrag zur Entwicklung der Konzernauswertung
Requirements Engineering in Zusammenarbeit mit Planung bei Fa. Schüßler und Bundesbahnmitarbeiter
Entwicklung einer sog. Konzernauswertung zur hierarchischen Auswertung aller Bundesbahn-S-Bahn Maßnahmen in Deutschland (Bauprojekte) mit Anbindung an 2 Projektmanagementsysteme zum beiderseitigen Informationsaustausch vor Ort in Frankfurt.
-Graphische Darstellung aller Daten in Graneda
Simulation verschiedener Szenarien, worst-case Analysen im Bezug auf Kosten und Termin, Risikoanalysen (Ausfall von Ressourcen, Mehreinsatz von Ressourcen, Verzögerung einzelner Schlüsselvorgänge, Budgetkürzungen)
Darstellung verschiedener Kostenarten (z.B. zuwendungsfähig – nicht zuwendungsfähig)
Test und Freigabe der Anwendung
Systeme/Tools: xBase, C, Oracle, Adabas/SAP-DB, PSDI/MRO Projektmanagementsoft-ware Project II und PC Qwiknet. Kostenrechung und Simulationen. Graneda zur Darstellung des Gesamt-Netzplanes
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Vor 2000 GECAP – Staroffice Lokalisation, Projektmanagement (ca. 800 Stunden)
Projekt: Lokalisierung Office Programmpaket
Gesamtprojektleitung Übersetzung eines Officepaketes (wie MS-Office) in insgesamt 15 Zielsprachen. Koordinierung der Übersetzung an 12 Standorten weltweit.
Gesamtprojektleitung und Projektmanagement, Führung der Projektleiter in den Landesgesellschaften.
Erstellung eines Pflichtenheftes während der Konzeptionierungsphase
Erstellung eines Projektplanes für alle Aufgaben, Meilensteinen und Resourcen
Festlegung und Verhandlung von Meilensteinen für die Zulieferung von neuen Programmteilen durch Firma StarDivison.
Festlegung und Verhandlung von Meilensteinen für die Zulieferung von Updates bezüglich bereits übersetzter Programmteile.
Erstellen einer Risikoanalyse bezüglich kritischer Projektpunkte (z.B. Frage der Updates und Änderungen bereits übersetzter Programmteile)
Controlling bezüglich Kosten- und Termine insbesondere in den Landesgesellschaften
Erstellung eines Aufgabenkataloges (Detailkatalog) zur Fixierung der notwendigen Tätigkeiten
Erstellung von Aufgaben- und Tätigkeitsbeschreibungen
Quality Management : Einführung in Qualitätsmanagement nach ISO 9000. Dokumentation, Mitarbeit an QM-Handbuch
Sicherstellung der Einhaltung der Qualität nach ISO 9000/9001 in den Landesgesellschaften. Teilnahme an Audits
Modellhafte Generierung des Qualitätshandbuches durch ARIS TOOLSET
Systeme/Tools: Software / Skills, WINDOWS, SOLARIS, Project, Timeline, Word, Excel, Powerpoint, Staroffice, ARIS TOOLSET, Robodoc, Doc-to-help.
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Vor 2000 Neptun Media GmbH, Architektur und Entwicklung (ca. 950 Stunden)
Projekt: Multimediales Präsentationssystem
Entwicklung eines computergestützten multimedialen Musik – Präsentationssystem-Prototyps zur Aufstellung im Handel. Hardware auf PC-Basis, Steuerung mit WINAPI / Multimedia-API.
Technische Machbarkeitstudien und Kostenkalkulation
Aufbau des Steuerungsrechners + Steuerungssoftware (150 Stück-Serie)
Entwicklung eines Watchdogs zur Verhinderung von „Boothängern“.
Konzeptentwicklung für Update: Online via ISDN, Offline mit ZIPdrive oder NAS (SCP (Linux, Korne-Shell, SSH)
Optimierung der Kosten für Pflege, Update und des Einkaufs (Materialeinkauf, Outsorcing, Lieferverkehr)
Organisation der Lieferwege zwischen Media Verlag und Endkunden (Lieferung an Kunden und zwischen Kunden).
Systeme/Tools: WinAPI, mmsystem, SSH, SCP, Hardware-Entwicklung (Watchdog)
-/-
Vor 2000 Schoeller Bleckmann Medizintechnik / Voest, Entwicklung Großsterilisator Steuerung (ca. 1700 Stunden)
Projekt: Steuerung Großsterilisator
Entwicklung eines Steuerprogrammes für 3 Groß- Sterilisatoren der Fa. Schoeller-Bleckmann - Medizintechnik in Ternitz bei Wiener Neustadt. Erster Programmentwurf in C. Auf Wunsch des Kunden aber Realisierung des fertigen Programmes in Turbo – Pascal und Assembler, da Programm inhouse weiterentwickelt werden sollte und keine Kenntnisse der Mitarbeiter in C vorhanden waren.
Entwicklung eines Interpreters für STEP5 (Siemens), für die vereinfachte Entwicklung der Sterilisationsprogramme und Abläufe. Entwicklung eines Simulators, da direktes Arbeiten und Testen am Sterilisator wegen dessen Größe und dessen Gefährlichkeit (Hochdruckdampf) nicht möglich war.
Komplette Dokumentation und Schulung der Mitarbeiter. Erstinstallation des Systems und Einweisung des Bedienungspersonals in Rotterdam.
Systeme/Tools: ASM, C, Turbo-Pascal, Step 5, Sensorenansteuerung (Analog u. Digital)
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Vor 2000 Metronik GmbH, Architektur und Entwicklung (ca. 500 Stunden)
Projekt: KISS Kundeninformationssystem und Vertriebsunterstützung,
Prozessanalyse, Requirements Engineering, Prototypentwicklung und Realisierung einer Vertriebsunterstützung.
Pflege und Verwaltung von Kundenprojekt. Steuerung von Vertriebsaufgaben und Mailings.
Einführung in 6 Aussenbüros in ganz Deutschland. Einweisung, Schulung und Betreuung.
Systeme/Tools: WINDOWS, DOS, WINAPI, Clipper, CA Visual Objects.
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